全球采矿业正遭遇熟练技术人员紧缺的难题
近期数据揭示了这一问题的紧迫性。在澳大利亚，2023年底采矿业的职位空缺率已攀升至5.2%，相较于三年前的3.3%有显著增长。据报道，预计到2026年，该行业将需要24,000名新员工，但熟练工人的供应量却预计不足，可能仅有约16,000人可供选择。
美国的情况同样不容乐观，采矿工程专业的毕业生数量自2016年以来已锐减39%，这加剧了在矿山规划、工艺工程和自动化等核心岗位寻找熟练专业人员的难度。
安永全球矿业和金属行业负责人保罗·米切尔在最近的一份报告中指出，“人才招聘与留任仍是矿业和金属公司所面临的重大挑战。”该报告着重强调了2024年矿业和金属行业的主要商业风险与机遇。矿业公司正在尝试多种解决方案，包括提升内部员工的技能以及探索数字化解决方案。通过开发吸引人的职业发展路径，激励员工看到自己在采矿业的未来，并提高员工留存率。同时，建立更加强大的工作文化和品牌形象，突出矿业在能源转型中的关键作用，也将有助于吸引和留住人才。
造成技能短缺的原因是多方面的。其中一个主要问题是，采矿业对年轻一代的吸引力正在逐渐减弱。自2014年以来，澳大利亚采矿工程课程的入学率已暴跌63%，显示出该行业已不再是人们向往的职业选择。
此外，采矿业的周期性特点——繁荣与萧条交替出现——也导致了长期职业稳定性的缺乏，进一步降低了潜在入职者的兴趣。新冠疫情还改变了人们的工作偏好，许多工人现在更看重工作与生活的平衡以及远程工作的机会，而这在采矿业中通常难以实现。在加拿大采矿业人力资源委员会的一项调查中，高达70%的15至30岁年轻人表示不会考虑在采矿业就业，这是所有受访行业中比例最高的。
技能短缺正对采矿业实现目标的能力产生深远影响。据麦肯锡公司的一份报告显示，71%的矿业领导者认为人才短缺阻碍了他们实现生产和战略目标的能力。同时，86%的高管表示与两年前相比，在招聘和留住所需人才方面遇到了更大的困难。
在数据科学、自动化和环境管理等对现代采矿运营至关重要的专业领域，人才短缺问题尤为突出。这些领域专业人才的匮乏不仅可能延缓项目进展，还会因企业不得不提供更高的薪资和其他激励措施来吸引必要人才而增加运营成本。
普华永道的报告指出，面对这一危机，采矿业日益认识到需要通过当前和长期战略来应对。尽管提供更高的工资和福利等短期措施可以吸引工人，但这些措施并不足以从根本上解决问题。麦肯锡的报告也强调，传统的“经济胡萝卜”正在失去效力，尤其是对于那些不仅追求金钱报酬的年轻员工来说。
因此，整个行业都在努力改善其形象和吸引力，包括更加积极主动地解决环境、社会和治理（ESG）方面的问题。麦肯锡建议矿业公司应将人才管理提升为战略重点，并将其与安全、生产和成本管理放在同等重要的地位。
国际矿业协会首席执行官罗布·泰森在壳牌公司的一份报告中指出，改变人们对采矿业的看法是解决劳动力技能短缺问题的关键。随着先进采矿设备和技术的不断发展和应用，采矿业劳动力技能短缺的问题变得更加严峻。矿业公司必须迅速适应这一变化，并将新的数字技能引入到员工队伍中，以提高生产率和运营的可持续性。
为了改善整个行业的招聘和留用状况，矿业公司可以在中小学和大学中推广有关采矿及其重要性的教育。同时，通过关注其在环境、社会和公司治理方面的努力，并强调其所发挥的独特作用以及能为工人带来的好处，矿业可以改善自身形象，使自己成为求职者更理想的选择。
编译自：Miningdigital
