从国企变成民企的洛阳钼业的业务模式如何?

时间 :2024-05-05 10:18:23点击 :
从资源量上看,洛阳钼业目前的矿山资源是足以提供未来几年的发展需求的,比如刚果(金)的TFM铜钴矿,资源剩余可开采年限为17年,国内的东戈壁钼钨矿还可开采38年,巴西的第二铌矿还可开采33年。

 

而洛阳钼业的营业收入主要来源于两部分:

一是矿山端:以出售矿产原材料为主,

二是贸易端:以出售金属矿产为主。

其中,贸易端的营业收入占比较多,但是利润率低,而矿山端的营业收入较少,但是利润率高。

因此,我们来看两组数据,洛钼的采矿量和生产销售量:

如果所采矿石全部用于生产,那么采矿量和生产量之间就可以进行换算,换算跟矿产的品位有关系,这部分详细的内容大家如果感兴趣可以自行搜索一下。

比如铜钴矿,TFM矿山的品位为2.25%,KFM矿山的品位为2.07%,如果全部用于生产,那么换算过来大概有49.5万吨左右的铜产量,有5.5万吨左右的钴产量,过程中还会有一些损耗,再结合生产和销售量的图,因此可以推断,洛钼的铜钴矿基本是全部用于贸易端。

 

 

最后,洛钼的业务模式是“矿山+贸易”,矿山端的营收少,但利润率高;而贸易端的营收高,但利润率低。

因此,结合前面的内容,可以得知,

首先洛钼所掌握的资源量足够多,足够供应未来几年的开采需求;

其次洛钼目前的主要产品中,是以贸易端为主;

最后矿山端的营收少,利润率高;贸易端营收高,利润率低。

 

洛阳钼业目前以贸易端为主,现在是高营收、低利润率的状态,这也是快速整合资源、拓展市场的一种方式,公司想要更多利润,可将业务更多倾向矿山端

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