新领导、新战略、新征程，中国能建为什么能？
先是中国能建股份公司成功登陆A股资本市场，接着又是中国能建国际集团挂牌成立，标志着中国能建全面拉开高质量发展的大幕！
高举“海外优先”发展大旗，中国能建扬帆出海！
正值中国能建成立10周年之际，中国能建国际集团9月29日在京正式揭牌成立。中国能建党委书记、董事长宋海良在致辞中表示，国际集团的组建将在全球范围内开展“风光水火储一体化”“源网荷储一体化”实践，有序引领中国能建12大业务全面出海，加大海外投资力度。标志着中国能建向全面深化海外业务体制改革，再造一个高质量发展新能建，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业迈出了新的坚实步伐。
新成立的中国能建国际集团将深度融入全球产业链、价值链、物流链，充分发挥经营集约化优势、产业一体化优势、全球化布局优势、企业品牌优势，打造更多具有能建特色的中国坝、中国电、中国网、中国城、中国路。
打造海外业务“六大中心”，构建“1+2+N+X”发展体系
中国能建国际集团作为中国能建海外业务经营、管理、保障、监督的责任主体，全面组织实施海外优先发展战略、全面统筹海外业务和市场布局、全面协调海外品牌建设和高端市场营销、全面强化海外风险管控和合规体系建设，打造成为中国能建海外业务的战略管控中心、资源整合中心、绩效评价中心、运营控制中心、风险管控中心、价值创造中心，构建起“一体+两翼+骨干企业+潜力企业”的“1+2+N+X”国际业务管理架构，推动海外业务优先、优质、协同发展。其中，“1”是指“一体”中国能建国际集团，是中国能建海外发展和管理的责任主体；“2”是指“两翼”双平台，中国能建葛洲坝集团下设的中国葛洲坝集团国际工程有限公司和中国电力工程顾问集团有限公司下设的中国电力工程顾问集团国际工程有限公司；“N”是指中国能建内一批开展国际业务的骨干企业；“X”是指具备走出去潜能，有一定国际经验，未来可以培育成为国际业务生力军的企业。
新组建的中国能建国际集团主营业务涵盖传统能源、新能源及综合智慧能源、水利、生态环保、综合交通、市政、房建、房地产、建材、民爆、装备制造、资本等业务领域，在海外设立美洲大洋洲、东南亚、南亚、东南非、西北非、欧亚六大区域总部，所辖265个分支机构覆盖147个国家和地区，形成了以亚洲、非洲为主，辐射美洲、中东欧、大洋洲的市场格局。
看着是不是有些眼熟？
早在2015年，中国交建就明确了“海外优先”的发展思路，率先出海， 凭借投资和承建的中巴经济走廊系列项目、科伦坡港口城、东非铁路、中马友谊大桥等项目，成为“一带一路”建设的“桥头堡”。
2018年中国铁建，发出“海外优先”的响亮号召，并火速成立中国铁建国际投资集团。到2020年，中国铁建境外新签合同额2328.08亿元，连续两年蝉联“海外订单冠军”。
不可否认，两大巨头都凭借这一重大战略部署，巩固了海外市场的王者地位。
曾在中交工作了33年的猛将宋海良，2020年8月就调至中国能建任一把手。但交通和能源毕竟是两个不同领域，履新能建的他没有立刻行动，而是选择一年之后足够了解能建的优势和核心竞争力之后，才引进“海外优先”这一战略举措。
宋海良掌舵中国能建，顶层设计最亮眼
出海”过程中，中国能建始终把国际化发展目标与国家“走出去”战略紧密结合，积极参与“一带一路”建设、国际产能合作以及中非、中拉和中东欧经贸合作。牵头完成了“一带一路”能源合作规划、能源领域国际产能合作规划、中国与周边国家电力互联互通规划研究，以及中蒙、中俄、中越等10多个国家能源合作规划。同时，中国能建以技术和标准为引领，推动我国电力标准国际化，带动中国标准、中国技术、中国装备、中国资金协同“走出去”，提高了我国企业在国际电力行业的话语权和竞争力。
2020年，中国能建国际业务年签约额约1700亿元，合同储备超7000亿元，在建中大型项目200余个，在建合同额约5000亿元。
中国能建2021上半年新签合同额人民币4832.89亿元，同比增长58.2%。营业收入1415.46亿元，同比增长34.04%，净利润为45.20亿元，同比增长101.95%。
中国能建为什么能在短短时间内，实现主要经济指标飞速增长？
战略管理是致胜之本。
在宋海良等领导班子的带领下，中国能建在“十四五”开局，逐步梳理出一个清晰的发展路径，提出了“1466”、“30·60”等一系列战略目标举措。按照战略导向、问题导向、市场导向、价值导向、高目标导向“五个导向”和高效率、高质量、高效益，低成本、低风险，强管理、强创新驱动、强文化引领“三高两低三强”的目标，围绕“锻长板、补短板、拓增量、开新局”和“调结构、转方式、优存量、升品质”两个维度，强化科学管理、系统管理，促进中国能建更高质量、更有效率、更可持续的发展。
跟随国家“走出去”战略，建立“一体两翼”海外优先发展体系，便是其中一项重要举措。
当然，宋海良为中国能建带来的“新”变化，不仅是在顶层设计上，更是在资源、人脉、执行力等方方面面。
譬如7月16日，中国港湾董事长唐桥梁会见到访的中国能建国际集团筹备组副组长、葛洲坝国际公司董事长吕泽翔。双方进行了深度交流，调研了解公司海外业务管控模式，便是为组建国际公司做准备。
不过从业务来看，中国能建避开了中交、中铁建的路桥隧优势，而是主攻能源和生态环保领域，从而使建筑巨头们拥有了海外抱团合作的可能性。
此外，新帅上任后的另一重要行动，即着力推动中国能建吸收合并葛洲坝，中国能建成功实现A+H上市，这一创举可以说将深刻改变中国能建的命脉及走向，标志着中国能建向建设具有全球竞争力的世界一流企业迈出了重要一步。
新班子、新气象！如今再有资本的加持，中国能建的海外征程必将一往无前~
